薩基專欄：國(guó)米必須全力支持齊沃，并在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上聽(tīng)取他的意見(jiàn)

體育播報(bào)8月2日宣 日前，意大利名帥薩基在《米蘭體育報(bào)》上發(fā)布專欄，談到了國(guó)米新帥齊沃。

全文如下：

我想說(shuō)的第一點(diǎn)是，齊沃并非一次冒險(xiǎn)的賭注。在他被國(guó)米聘用后，我經(jīng)常讀到和聽(tīng)到這種定義，我并不完全認(rèn)同。賭注意味著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，那么所有教練都是賭注，而不僅僅是齊沃。誰(shuí)能知道這個(gè)賽季會(huì)如何發(fā)展？只有魔法師才知道。相反，我認(rèn)為國(guó)米管理層在選擇齊沃時(shí)，是權(quán)衡了這個(gè)決定帶來(lái)的利弊。的確，他只在帕爾馬有過(guò)一次意甲執(zhí)教經(jīng)歷，那是在上賽季：總共13場(chǎng)比賽。但同樣正確的是，如果一個(gè)人不被測(cè)試，就永遠(yuǎn)無(wú)法知道他是否行得通。

在我看來(lái)，考慮到齊沃在帕爾馬的表現(xiàn)，他在極短時(shí)間內(nèi)拯救了球隊(duì)，賦予球隊(duì)明確的比賽風(fēng)格和組織架構(gòu)，齊沃已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接這次重大飛躍。這并不意味著他會(huì)立即成功，他需要幾個(gè)月時(shí)間來(lái)傳達(dá)他的理念，與球員建立默契。他有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是他非常了解這個(gè)環(huán)境，他既作為球員也作為青訓(xùn)部門(mén)的教練在這里待過(guò)。這無(wú)疑是一個(gè)對(duì)他有利的點(diǎn)。

然而，現(xiàn)在最困難的角色不在齊沃身上，而在俱樂(lè)部身上。我解釋一下：教練需要管理層的支持，他們必須在困難時(shí)期幫助他，保護(hù)他免受不可避免的爭(zhēng)議，并且必須按照他的設(shè)想組建球隊(duì)，在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上尋找那些仍然缺失的元素。國(guó)米不要犯幾乎所有俱樂(lè)部都會(huì)犯的錯(cuò)誤：不聽(tīng)取教練的要求。他很清楚誰(shuí)需要誰(shuí)不需要，在俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)能力允許的情況下，管理層有責(zé)任滿足他。當(dāng)我在1987年夏天來(lái)到米蘭時(shí)，主席貝盧斯科尼接受了我所有的要求。我要求引進(jìn)安切洛蒂，他當(dāng)時(shí)有些身體問(wèn)題。貝盧斯科尼有很多疑慮，但最終，在加利亞尼的幫助下，我們成功將安切洛蒂帶到了米蘭，所有人都知道他在那支夢(mèng)幻米蘭的體系中是多么重要。

另一個(gè)例子，同樣源于我的個(gè)人經(jīng)歷。有一個(gè)球員黑白顛倒，我認(rèn)為他不可靠。我和貝盧斯科尼談了，要求賣(mài)掉他。主席問(wèn)我：“那我們買(mǎi)誰(shuí)來(lái)代替他？”。我干脆地回答：“誰(shuí)也不買(mǎi)。讓他的替補(bǔ)上場(chǎng)。”于是就這么做了。還有一次，因?yàn)槭虑樽畛踹M(jìn)展不太順利，我受到了很多批評(píng)，貝盧斯科尼問(wèn)我是否希望他介入。我告訴他我很樂(lè)意。他召集了全隊(duì)，在一段持續(xù)二十七秒的講話中解釋說(shuō)：“我完全信任薩基。跟隨他的人下賽季還會(huì)在這里，不跟隨他的人將會(huì)離開(kāi)。”再清楚不過(guò)了，我感到俱樂(lè)部站在我這邊，這對(duì)我來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們正在開(kāi)展一項(xiàng)需要投入、辛勞和犧牲的革命性工作。

所以，我認(rèn)為國(guó)米的管理層此刻應(yīng)該完全效仿貝盧斯科尼及其合作者的做法。在深思熟慮后做出了一個(gè)選擇，現(xiàn)在這個(gè)選擇不僅需要捍衛(wèi)，更需要全力支持。初期可能會(huì)遇到一些困難，可能吧，但不能因此就質(zhì)疑教練的工作。一旦把球隊(duì)交給了他，并與他確定了要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就必須幫助他達(dá)成目標(biāo)。要記住，他才是掌舵人，他與球員有直接聯(lián)系，他是被要求在球場(chǎng)上塑造風(fēng)格的人，因此，他的話必須始終被聽(tīng)取。教練要求引援并非任性：他這么做是因?yàn)樗涝谀莻€(gè)特定位置上需要那個(gè)球員。如果我需要一個(gè)邊后衛(wèi)，就不能給我?guī)?lái)一個(gè)后腰，這是我看到很多俱樂(lè)部常犯的錯(cuò)誤。但在國(guó)米，有經(jīng)驗(yàn)豐富且睿智的管理層，我確信他們完全懂得如何走得更遠(yuǎn)。當(dāng)然，是和齊沃一起。