聚焦百保力全球羽毛球中心總裁：如何突破傳統(tǒng)羽毛球邊界

聶松百保力全球羽毛球中心總裁

法國(guó)百保力品牌第一位亞裔高管，管理著百保力150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的所有羽毛球業(yè)務(wù)；擁有近20年的全球體育品牌管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)；實(shí)操國(guó)際品牌及內(nèi)容創(chuàng)作與商業(yè)成果轉(zhuǎn)換。

對(duì)于很多網(wǎng)球愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，百保力不僅是專業(yè)球拍的代名詞，更承載著深厚的歷史印記。最早，這家擁有150年歷史的法國(guó)品牌因網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)而聞名于世，隨后在羽毛球領(lǐng)域逐步建立起影響力，成為歐洲家喻戶曉的專業(yè)球拍品牌。

2024年，恰逢中法建交60周年與巴黎奧運(yùn)會(huì)，百保力以“中法羽毛球嘉年華”為契機(jī)，在兩國(guó)城市間搭建起一座獨(dú)特的文化交流橋梁。進(jìn)入2025年，無(wú)論是網(wǎng)球還是羽毛球，都正迎來(lái)新一輪的火熱增長(zhǎng)。尤其是在中國(guó)，羽毛球展現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力：各類賽事和消費(fèi)場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)的品牌方也在各自的細(xì)分賽道上積極尋求轉(zhuǎn)型與突破的機(jī)會(huì)。

在這樣的背景下，百保力依托中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，推出“NEW PLAY”戰(zhàn)略，試圖為這項(xiàng)傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)賦予更年輕化、多元化的表達(dá)。作為歐洲專業(yè)球拍品牌，它如何在中國(guó)市場(chǎng)精準(zhǔn)定位，并持續(xù)滿足新一代羽毛球愛(ài)好者不斷提升的需求？又將通過(guò)怎樣的戰(zhàn)略來(lái)詮釋“NEW PLAY”的內(nèi)涵？

帶著這些問(wèn)題，我們與百保力全球羽毛球中心總裁聶松展開(kāi)對(duì)話：

您是如何從一個(gè)媒體人，一步步成為國(guó)際企業(yè)高管的？我們知道您在去年獲得了很大的成功，會(huì)有壓力嗎？

之前在BBC內(nèi)容制作、OBS體育轉(zhuǎn)播和CRI國(guó)際新聞的工作背景，幫助我沉淀了很多媒體人都具備的兩個(gè)內(nèi)核：即海量信息快速提煉洞察，提取本質(zhì)的信息剖析力，跨圈層跨界的應(yīng)用及創(chuàng)新。

百保力是一個(gè)法國(guó)傳奇網(wǎng)羽品牌，過(guò)去上百年更多的是歐洲籍總裁。關(guān)鍵職能的任命, 從來(lái)都是公司計(jì)之深遠(yuǎn)的決定。百保力是一個(gè)多次穿越過(guò)歷史及經(jīng)濟(jì)周期的跨國(guó)企業(yè)，專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)駐扎100多個(gè)國(guó)家。我們?nèi)粘２粌H需要熟知各國(guó)文化、商業(yè)哲學(xué)，還有融會(huì)貫通百保力用一個(gè)半世紀(jì)歷史所積淀的營(yíng)商之道。我們要以大道至簡(jiǎn)的哲學(xué), 將家族精神代表的獨(dú)特意義, 在商業(yè)邏輯中正確應(yīng)用。?"La simplicité est l'ultime sophistication."?也是董事長(zhǎng)，百保力的家族徽章第五代傳人，Mr. Eric BABOLAT先生堅(jiān)守的信念。

壓力也恰恰是突破OLD PLAY的信號(hào)及重塑人才機(jī)制與組織能力的契機(jī)。我喜歡一個(gè)字概括RESILIENCE。

您有過(guò)中法兩國(guó)體育品牌的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中法兩國(guó)體育文化有什么不一樣的理解？

中國(guó)背景非但不是短板，反而能成為關(guān)鍵的戰(zhàn)略杠桿。當(dāng)總部側(cè)重于追求“全球化1.0”（即強(qiáng)調(diào)全球一致性模式）時(shí)，我們正是依托這種文化背景帶來(lái)的差異化優(yōu)勢(shì)，在去年實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵突破。通過(guò)敏捷驅(qū)動(dòng)結(jié)果導(dǎo)向的優(yōu)化，利用新媒體平臺(tái)高效打通數(shù)據(jù)、用戶與體驗(yàn)的閉環(huán)，并憑借本土資源優(yōu)勢(shì)補(bǔ)強(qiáng)全球供應(yīng)鏈體系，最終推動(dòng)各項(xiàng)核心指標(biāo)的顯著提升。

還有如何動(dòng)態(tài)平衡，法國(guó)與中國(guó)市場(chǎng)異同，比如中國(guó)的結(jié)果性優(yōu)化，與法國(guó)的過(guò)程精細(xì)化；中國(guó)市場(chǎng)的高密資源投入，效率及規(guī)模驅(qū)動(dòng)，與法國(guó)總公司的高標(biāo)準(zhǔn)，高品質(zhì)的極致追求如何動(dòng)態(tài)平衡？怎樣與其他國(guó)家同步關(guān)于“中國(guó)速度”的認(rèn)知？這方面需要去做大量的事情。

百保力為什么將全球羽毛球中心放在中國(guó)？這是基于對(duì)亞洲市場(chǎng)特別是中國(guó)怎么樣的考慮？

這是集團(tuán)深思熟慮的戰(zhàn)略決定。羽毛球雖然是一項(xiàng)非常古老的運(yùn)動(dòng)，環(huán)視過(guò)去幾年整個(gè)體育品牌及消費(fèi)市場(chǎng)的大環(huán)境，球類運(yùn)動(dòng)中網(wǎng)球、羽毛球正經(jīng)歷著再次“火熱”的增長(zhǎng)局面。行業(yè)內(nèi)品牌方也在各自的細(xì)分賽道中抓取轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

作為歐洲家喻戶曉的專業(yè)球拍類品牌，百保力最早是因網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)聞名于世，而后是羽毛球。但在中國(guó)羽毛球市場(chǎng)，傳統(tǒng)巨頭幾乎填滿整個(gè)垂類市場(chǎng)，百保力如何能精準(zhǔn)定位，持續(xù)滿足新一代羽毛球愛(ài)好者精進(jìn)的需求？從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)在新的市場(chǎng)重啟一個(gè)老的運(yùn)動(dòng)品類，推動(dòng)新的業(yè)務(wù)、新的產(chǎn)品體驗(yàn)和新模式來(lái)開(kāi)啟百保力第二曲線。

百保力羽毛球依托中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力，以“NEW PLAY”戰(zhàn)略，在亞洲建立品牌、產(chǎn)品、數(shù)字中心、供應(yīng)鏈體系等。百保力旨在鞏固在專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，體驗(yàn)場(chǎng)景創(chuàng)新、數(shù)字化及數(shù)據(jù)化，及國(guó)際資源整合的法式運(yùn)動(dòng)美學(xué)的立體生態(tài)。

這樣的布局，是基于怎樣的考慮？

作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，依然是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＳ绕湓诮鼛啄耆蚪?jīng)濟(jì)波動(dòng)之際，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇為全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定起到了重要支撐，百保力集團(tuán)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，就是這種現(xiàn)身說(shuō)法的受益者。

2024年巴黎奧運(yùn)期間，百保力董事會(huì)成員Xavier Gibert率隊(duì)帶領(lǐng)中國(guó)羽毛球形象大使前往里昂，訪問(wèn)里昂中法大學(xué)，進(jìn)一步推動(dòng)兩國(guó)羽毛球文化與教育交流。

8月16日開(kāi)始的ENERGY TOUR長(zhǎng)沙站，你們打造的”羽境法蘭西”主題體驗(yàn)區(qū)成為最具人氣的科技人文復(fù)合空間，當(dāng)時(shí)是基于什么樣的想法？

長(zhǎng)沙作為中國(guó)娛樂(lè)文化比較發(fā)達(dá)的城市，百保力羽毛球?qū)⑹讋?chuàng)的NEW PLAY戰(zhàn)略放在這里進(jìn)行展示，是希望借助這個(gè)城市獨(dú)特的娛樂(lè)符號(hào)，制造熱烈參與和青春熱情的氛圍，同時(shí)和大家一起分享全新品牌主張——New Play。作為數(shù)字化與年輕化落地工作的組成部分，“New play”網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)內(nèi)容及品牌大使甄選計(jì)劃也深受羽毛球愛(ài)好者的喜愛(ài)。我們通過(guò)小紅書(shū)，抖音等平臺(tái)征集用戶的原創(chuàng)內(nèi)容，從羽毛球愛(ài)好者視角重新發(fā)現(xiàn)新玩法、新社交、新場(chǎng)景等潛力，實(shí)現(xiàn)PLAY、LIVE & EXPERIENCE，從專業(yè)競(jìng)技到法式運(yùn)動(dòng)美學(xué)的破圈。

我們認(rèn)為，這是一個(gè)充滿創(chuàng)意與靈感的舞臺(tái)，每一位羽毛球愛(ài)好者都有屬于自己的New Play。我們也希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，讓更多人感受到羽毛球的魅力，讓這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)變得更加多元、有趣、充滿活力。

NEW PLAY戰(zhàn)略，是不是品牌本土化的具體體現(xiàn)？

NEW PLAY戰(zhàn)略不僅是本地化，更是一種特殊加速全球市場(chǎng)拓展行動(dòng)，主要是以差異化戰(zhàn)略（如年輕消費(fèi)群體精準(zhǔn)洞察）進(jìn)入傳統(tǒng)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，反向結(jié)合中國(guó)企業(yè)“出海”經(jīng)驗(yàn)的一種拓展行為。

我們致力于超越運(yùn)動(dòng)之巔的競(jìng)技，以運(yùn)動(dòng)傳遞能量。我們追求“法式完美”。法式完美是一種松弛的態(tài)度，是對(duì)“精心雕琢的隨意感”的終極掌握。它允許陽(yáng)光斜射的角度不完美，卻讓這一刻的氛圍完美無(wú)缺。NEW PLAY 正是以這樣松弛與獨(dú)特，對(duì)科技與藝術(shù)的極致追求，為傳統(tǒng)羽毛球帶來(lái)法式運(yùn)動(dòng)美學(xué)風(fēng)尚。

我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不在于堆砌，而在于精準(zhǔn)的“減法”藝術(shù)，Moins est Toujours Plus(少即是永恒的多) 。我們沉溺于高級(jí)的創(chuàng)作, 我們偏執(zhí)于科學(xué)與藝術(shù)的極致交融。

羽毛球可以與蘭博基尼、米其林，甚至咖啡、馬卡龍相配，在別人眼里，或許需要一個(gè)理解的過(guò)程，但之于百保力來(lái)說(shuō)，這是一種天生的浪漫，是流淌在品牌血液中的儀式。

NEW PLAY是有別于傳統(tǒng)品牌的商業(yè)邏輯，也是百保力突破傳統(tǒng)羽毛球的邊界，對(duì)新的運(yùn)動(dòng)意義的探索。

今年品牌還將會(huì)什么大動(dòng)作？

2025年百保力在日本、馬來(lái)西亞、新加坡、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家舉行150周年的慶典活動(dòng)。當(dāng)然這不只是慶典，更是下一個(gè)傳奇的開(kāi)始。

同時(shí)，百保力也將繼續(xù)通過(guò)自有Energy Tour國(guó)際賽事IP，將法國(guó)運(yùn)動(dòng)美學(xué)與中國(guó)本土活力相結(jié)合。今年品牌部門(mén)確定的主題是“羽境法蘭西”。ENERGY TOUR在北京、武漢、上海、廣州、成都、重慶、廣州、長(zhǎng)沙等地為球迷們帶來(lái)全新的法式體驗(yàn)。國(guó)際上, ENERGY TOUR將來(lái)也會(huì)前往法國(guó)、德國(guó)、奧地利、英國(guó)、意大利、西班牙等百保力深耕的傳統(tǒng)市場(chǎng)，我們將與行業(yè)內(nèi)及跨界志同道合的優(yōu)質(zhì)品牌展開(kāi)一系列合作，包括蘭博基尼、米其林等，通過(guò)IP共創(chuàng)開(kāi)拓新的可能。