JoeMarsh：至今只參與過兩次陣容構建，拳頭每年都想讓T1難奪冠

體育資訊2月1日稱 外媒dGon Esports頻道發(fā)布了T1 CEO Joe Marsh的專訪；

Q：CEO您一向是親力親為的風格，并且總是直言不諱地表達自己的想法。您自己也對這種方式感到舒適自在。以這樣的個人特質，在擔任T1 CEO的這些年里，您學到了哪些重要的經驗？

Joe Marsh：在我看來，美國文化和韓國文化確實存在很大差異。因此對我這個來自美國的人來說，必須經歷一段非常陡峭的適應期。社交媒體風格差異也很大，幽默感也不同。比如西方式的冷幽默在這里可能就行不通，所以我真的經歷了很多試錯。

我記得我曾在推特上發(fā)過“黎明前總是最黑暗的”，但事實是之后好幾年太陽都沒升起來。不過，太陽終究還是升起了。并且持續(xù)地、反復地升起。但這些事情，由于T1粉絲基數龐大且全球影響力巨大，我們的每一個舉動都會受到關注，被仔細剖析。因為大家都想獲取更多信息，充滿好奇。

我的角色有時需要走到臺前直接發(fā)聲，但有些時候則無需親自出面，而應在幕后默默處理事務，所以我一直在努力尋找兩者間的恰當平衡。初期我曾非常活躍地站在最前線，也有一段時間幾乎完全不露面。

現在我正在思考團隊真正需要的是什么，并嘗試找到那個合適的平衡點。在我們邁向“T1 3.0”的成長階段，我也在思考自己能如何幫助解決線上出現的小問題。線上輿論氛圍與線下不同。如果能在小事發(fā)酵前就主動介入化解，我最近正努力更關注這方面并積極行動。與其等到事態(tài)失控再沉默應對、只埋頭做自己的事，有時不如主動出擊、明確表態(tài)。如果需要核實事實，就快速回應澄清。

所以我正盡力尋找那個合適的平衡點。我認為這是一個持續(xù)碰撞、不斷學習的過程，至今仍在尋找最佳答案的路上。畢竟沒有完美的人，我也一樣。我只是盡我所能為我們員工、團隊和教練組做到最好。而且，我認為我們正變得更好。

Q：實際上我在推特上見過，比如前任教練在其他隊伍任職時，您就曾明確劃清界限說“此人已不是我們隊伍的成員”。我認為明確指出責任歸屬、厘清功過是非常重要。畢竟CEO您經常代為承受各種輿論壓力。剛才詢問了整體學習過程，但2025年對CEO而言確實是充實的一年。雖有波折，但美好回憶遠多于困難。正因為這樣，我想逐一回顧去年發(fā)生的諸多事項：陣容變動與人員流動、公關及粉絲溝通、乃至成功的主場活動。而且問鼎全球總決賽冠軍后，還順利完成了與Faker選手的四年續(xù)約，越南活動也令人難忘。真是目不暇接的一年。那么回望2025年，您認為最大的收獲是什么？

Joe Marsh：最關鍵的一點在于，我們深感肩負著“為聯賽開拓格局、推動行業(yè)前進”的責任感。主場活動就是絕佳的例子。大家常探討電競的可持續(xù)發(fā)展，最近看到KOI和KC宣布今年將在LEC舉辦約五次主場活動，我認為這非常棒。我們早在2024年就已率先踏上這條路，雖從小規(guī)模起步且自認還不錯，但從中學到了很多。隨后在Inspire就大幅擴展規(guī)模，取得巨大成功。在我看來，從首次主場活動延續(xù)下來的成長脈絡，在去年主場活動中取得成功，而這正是我們追求的方向。

我期望每年能打造十次這樣的場合。讓T1每年有十次機會在1萬5千名觀眾面前，為粉絲提供頂尖的體驗。自我任職以來，為拓展海內外粉絲群體，我們凝聚全隊之力進行全方位努力，真正全力以赴。選手陣容與市場營銷均投入巨大，內容與周邊商品領域亦如是。T1基地、學院、粉絲平臺，我們開創(chuàng)了眾多行業(yè)先例。作為先行者，總能看到其他隊伍迅速借鑒我們的模式。我認為這是一種贊譽，被模仿本身就意味著我們正走在正確的道路上。但就推行規(guī)模而言，我們確實存在顯著差異。因此我們只希望持續(xù)做得更大、更好。

從這個意義上說，2025年是包羅萬象的一年。如您所言，是T1經歷應有起伏的一年。很多人稱我們?yōu)椤榜R戲團”，無論是比賽風格還是俱樂部運營方式。但就個人而言，去年我的名字出現在陣容相關新聞中的頻率，似乎比我預期的更高。事實上，我至今只參與過兩次陣容構建，去年是一次，另一次是2021年。因擁有優(yōu)秀的教練組與總經理，我通常盡量避免干預。但當時必須由我做出決斷，從戰(zhàn)隊歷史與傳承的角度來看什么是正確的選擇。慶幸的是，kkOma監(jiān)督與團隊同意了我的判斷。然而僅此而已，那是“僅此一次作出改變”的決定，并非意味著我會在整個賽季事事干預。此事完結后，我的職責也告一段落。后續(xù)與什么人簽約我概未參與，那不是由我決定的。

我擁有出色的團隊，他們各司其職。Becker總經理做得非常出色，選手積極發(fā)聲，教練組提出見解，所有人都作為團隊一員參與其中。事實上，我非常不希望直接介入此類過程。雖然常見“CEO不應插手”的爭論，但我經營著整個公司。戰(zhàn)隊是T1這家大公司的一部分，雖占比巨大，終究只是一部分。作為管理者，終須在某些時刻做出決策，必須考量對整個組織（包括所有股東與合作伙伴）最有利的方案。坦誠而言，我最希望在這些情境中完全隱身。但有時，我必須挺身而出作出決斷。當然，我的決定未必總是正確。

只是本賽季進展順利，是因為我們最終站在了始終期望的位置上，這反倒讓我顯得比實際更能干。倘若結果相反，我仍會相信當時所作的決定還是最佳選擇，這從來就不是件容易的事情。此外主場活動以及與紅牛全球的大型合作也極為成功，隨后我們出征全球總決賽。2025全球總決賽氛圍截然不同，相比過去兩屆、甚至三屆皆是如此。既有臨賽時的狀態(tài)因素，也有處境使然，畢竟要從入圍賽打起。而且拳頭似乎每年都竭力讓T1難以奪冠：將20分鐘刷新的大龍推遲至25分鐘、新增厄塔汗、讓全球頂尖戰(zhàn)隊之一在入圍賽打五局三勝制，真是令人費解。

所幸我們的選手迅速找回了實戰(zhàn)手感。賽制既是五局三勝，一旦落敗便立即淘汰，可能直接打包返程。畢竟作為兩連冠的隊伍，首戰(zhàn)出局是難以想象的。沒人想看到那般局面，因此以那種賽制開啟全球總決賽，必須隨時做好戰(zhàn)斗準備。我們屬于慢熱攀升型戰(zhàn)隊，所有活動安排皆是為在關鍵時刻達到巔峰。所以必須比往常更早大幅提速，包括適應版本在內的所有環(huán)節(jié)都必須加快。

全球總決賽期間我也抽空關注，看了當時AL戰(zhàn)隊的視頻。選手們保持專注、全心投入的模樣令人驕傲。以往幾年情況不同。即便早年奪冠時，我們訓練賽勝率約達80%，但近年形勢徹底改變，競爭確實全面升級，尤其在各主要賽區(qū)。去年甚至LCS或LTA隊伍也展現出深厚潛力，如FLY。歐洲隊伍去年亦重振旗鼓，LPL始終是威脅，韓國戰(zhàn)隊更不必說。但我們實現了史無前例的全球總決賽三連冠，把握住了史上第二次出現的機會。

發(fā)展過程頗為奇妙，如前面所述，我們上次沖擊三連冠是2017年在中國舉辦的全球總決賽，當年主題曲是《Legends Never Die》。決賽中克里斯蒂娜·科斯坦薩演唱這個歌曲時，我頓覺似曾相識。且比賽走向完美契合“通信社德比”的劇本。事實上，決賽舞臺能上演KT與SKT的通信社對決，對我們意義重大。Bdd選手當時發(fā)揮如有神助，決賽更打出史詩級五局鏖戰(zhàn)，我認為足以位列史上最佳戰(zhàn)役前三。或許多人推崇2022全球總決賽決賽，但我看法不同，原因眾所周知吧？

總之這是非凡的經歷，此后休賽期經歷種種變動，尤其Gumayusi選手決定迎接新挑戰(zhàn)。他的選擇合乎情理，我完全能理解。他表示需以新挑戰(zhàn)來留下自己的遺產，在T1已達成一切成就。眾所周知我對Gumayusi選手的看重，從他新人時期便關注至今：渴望與Teddy競爭首發(fā)，從替補起步最終憑實力擔任主力，與團隊共創(chuàng)輝煌，再到與Keria的搭檔，這一切都很艱難。

隨后Peyz選手加盟，他適應得極好。性格更為沉靜內向，與隊員們共度了許多時光，一起去德國，又共游沙特紅海度假，真是愉悅的旅程。我首次見到選手們如此放松享樂：體驗spa、沙漠沖沙、騎駱駝，觀星體驗更是絕妙（甚至見到了土星環(huán)）。因Faker選手喜歡天文學，當地所見到的月相確實壯觀。

最有趣的是，我們與沙特主播們進行了射箭對決。當地主播在沙漠壯麗背景下，以5對5形式展開比賽，我方全體選手對陣網紅團隊。我們贏得首局后，本想見好就收，對方卻要求“再賽一局”。他們扳回一城后立即表示“到此為止”，我當即反對：“絕不可能。”于是加賽生死戰(zhàn)，各派兩人出戰(zhàn)。我記得是Faker與Oner上場，我們最終獲勝，精彩絕倫。隨后我播放了Oner的應援曲（數年前主場活動創(chuàng)作的作品），接著放Keria的應援曲，大家歡騰起舞，氣氛熱烈至極。我們即便休閑時也在競爭，無論是劃皮劃艇還是射箭。那種活力氛圍實在美好。

目睹選手們如此狀態(tài)，我們返韓后立即出戰(zhàn)KeSPA杯。通常我們不會派遣主力陣容，但考慮到亞運會臨近，我認為讓尚無國家隊經驗的選手獲得選拔機會至關重要。見證Peyz選手在T1首次正式賽事便捧起獎杯，真是令人欣慰的結果。當然也與HLE數次交鋒，目睹這些戰(zhàn)果本身，就令人欣喜。

如此休賽期圓滿收官，以最佳的心情結束一年。如今我正在學習，更準確說，努力更珍視過程而非結果或終點。在2023年全球總決賽奪冠前，我當時執(zhí)著于“必須奪冠”的念頭。