太陽老板承諾參與更多球隊(duì)事務(wù)新帥奧特強(qiáng)調(diào)堅(jiān)韌精神與團(tuán)隊(duì)合作

譯者注：原文發(fā)表于The Athletic，文中數(shù)據(jù)均截至原文發(fā)稿時(shí)（當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月10日），所涉及日期已轉(zhuǎn)為北京時(shí)間。文中觀點(diǎn)與譯者及平臺(tái)無關(guān)。

菲尼克斯太陽隊(duì)新任主教練喬丹-奧特帶來了新鮮感和好奇心，這可能會(huì)對(duì)太陽隊(duì)大有裨益

菲尼克斯報(bào)道——自從上賽季未能進(jìn)入季后賽，以一種平淡無奇的方式結(jié)束以來，作為NBA十支從未奪冠的球隊(duì)之一的菲尼克斯太陽隊(duì)，已經(jīng)舉行了三場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，每一場(chǎng)都很重要，而且主題各不相同。

第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)太陽隊(duì)老板馬特-伊什比亞出席，他對(duì)太陽隊(duì)在前任主教練邁克-布登霍爾澤執(zhí)教下的表現(xiàn)表達(dá)了失望。伊什比亞承諾高層會(huì)更多地參與建立一種基于堅(jiān)韌的球隊(duì)特性，而且后來還致信其籃球運(yùn)營部門的員工，更加詳細(xì)地解釋了這一點(diǎn)。

第二場(chǎng)的主角是新任總經(jīng)理布萊恩-格雷戈里，他是一位大學(xué)籃球界的資深人士，此前已在該球隊(duì)工作了兩年，第一年擔(dān)任顧問，第二年則擔(dān)任球員發(fā)展副總裁。格雷戈里的信息重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了步調(diào)一致的重要性——從老板層到管理層再到主教練。

第三場(chǎng)發(fā)布會(huì)在周三舉行。太陽隊(duì)在其訓(xùn)練館介紹了新任主教練喬丹-奧特。奧特是該球隊(duì)四個(gè)賽季以來的第四位主教練，而且可以說是幾十年來最重要的一位。隨著太陽隊(duì)尋求交易凱文-杜蘭特，并可能送走布拉德利-比爾，奧特的責(zé)任將是創(chuàng)建一個(gè)能夠最大限度發(fā)揮球隊(duì)核心后衛(wèi)德文-布克實(shí)力的體系，同時(shí)培養(yǎng)一種凝聚力，這種凝聚力將最終決定這次重建能夠走多遠(yuǎn)。

40歲的奧特給人的印象很好，他向在12年NBA生涯中曾學(xué)習(xí)過的人們表達(dá)了敬意。奧特表示他從未想過這一天會(huì)到來，讓自己能夠達(dá)到職業(yè)的頂峰，他只是一直在努力工作。奧特新聞發(fā)布會(huì)的主題不像伊什比亞或者格雷戈里的那樣容易識(shí)別，但它可能對(duì)球隊(duì)未來的方向具有最為重大的影響。

好奇心。

奧特說，這一切都始于錄像分析室，那是他在大學(xué)時(shí)期長(zhǎng)時(shí)間工作的地方。此前奧特曾在密歇根州立大學(xué)湯姆-伊佐的團(tuán)隊(duì)（稍后會(huì)詳談此事）任職，后來又在亞特蘭大老鷹隊(duì)為布登霍爾澤（哦，真是諷刺）工作。“我認(rèn)為作為錄像分析室的一員，你必須保持好奇心，要學(xué)習(xí)并認(rèn)識(shí)到你并非無所不知，”奧特說道，“我認(rèn)為我一直將這一點(diǎn)帶在身上。”

太陽隊(duì)曾嘗試過冠軍教頭布登霍爾澤和弗蘭克-沃格爾，但他們都在執(zhí)教一個(gè)賽季后就離開了。奧特則處于他職業(yè)生涯一個(gè)完全不同的階段，一個(gè)起始階段，而且他有著不同的個(gè)性。奧特顯得很自信，不執(zhí)著于向任何人證明誰對(duì)誰錯(cuò)，只是想繼續(xù)走在他自己的道路上。

奧特稱贊了肯尼-阿特金森（在奧特工作于布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)和上賽季的克利夫蘭騎士隊(duì)時(shí)，阿特金森都曾擔(dān)任過這兩支球隊(duì)的主教練），稱他為“籃球界最好奇的人”，也是一個(gè)值得效仿的榜樣。“有很多其他方式可以學(xué)習(xí)籃球比賽，但也要學(xué)習(xí)訓(xùn)練場(chǎng)上的最佳實(shí)踐、力量房里的最佳實(shí)踐，”奧特說道，“我努力做的就是保持好奇心并不斷學(xué)習(xí)。”

太陽隊(duì)承諾這次選帥過程將會(huì)是徹底的。事實(shí)也的確如此。格雷戈里確認(rèn)太陽隊(duì)最初有15名候選人。一開始，這位總經(jīng)理與太陽隊(duì)的球員以及聯(lián)盟中的其他人進(jìn)行了交談，探討了一位成功主教練應(yīng)具備的特質(zhì)。格雷戈里表示反饋意見都很相似。球員們希望有人可以幫助他們作為個(gè)體取得進(jìn)步，同時(shí)也能將他們的天賦塑造成團(tuán)隊(duì)的成功。他們想要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，想要一個(gè)能讓他們負(fù)起責(zé)任的人。他們也希望能夠找到一個(gè)在籃球之外也關(guān)心他們的人。

“有真材實(shí)料才能掌控全場(chǎng)。”一位前太陽隊(duì)的出色球員告訴格雷戈里。

格雷戈里說奧特在每個(gè)階段都脫穎而出。

主教練喬丹-奧特表示：“我贏得了這個(gè)機(jī)會(huì)，這讓我很興奮。”

——太陽隊(duì)官方

當(dāng)許多挑戰(zhàn)尚未浮現(xiàn)時(shí)，這一切在第一天聽起來很美好。奧特似乎也明白這一點(diǎn)。他需要與球員陣容建立信任，而陣容名單幾周內(nèi)都不會(huì)最終確定。他需要改變一種依賴球星實(shí)力而非堅(jiān)韌精神的心態(tài)。奧特強(qiáng)調(diào)了在進(jìn)攻過程中早早出手的重要性，以及流暢的進(jìn)攻跑位和尋找獲得額外球權(quán)的方法的重要性。他用三個(gè)詞總結(jié)了他的防守哲學(xué)：“全力以赴。”

此外還有步調(diào)一致。上周，伊什比亞致信他的籃球運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，稱贊了格雷戈里僅上任幾周的表現(xiàn)，并對(duì)奧特將帶來的東西表示興奮。伊什比亞也承諾了變革，他表示兩年來他一直遵循“典型的NBA老板行事方式”——聘請(qǐng)專家，簽支票，然后放手不管。但這并沒有奏效。展望未來，伊什比亞計(jì)劃更多地參與其中。

“我將非常積極地參與球隊(duì)的決策和管理，無論是在場(chǎng)上還是場(chǎng)下，”伊什比亞在一封寫給他的員工的信中（被The Athletic獲取）表示，“雖然我不會(huì)去觀看錄像、設(shè)計(jì)進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)，或者主導(dǎo)選秀工作，但我將深入?yún)⑴c，確保籃球運(yùn)營部門像我們球隊(duì)的其他所有領(lǐng)域一樣，都能夠達(dá)到最高水平的運(yùn)作。”

伊什比亞、格雷戈里和奧特之間有著一個(gè)共同的紐帶：三人都有密歇根州立大學(xué)的背景。伊什比亞曾作為一名無獎(jiǎng)學(xué)金后衛(wèi)為密歇根州立大學(xué)斯巴達(dá)人隊(duì)效力，格雷戈里曾兩次在伊佐的教練組中執(zhí)教，奧特曾是一名研究生助教和錄像協(xié)調(diào)員。盡管許多人開玩笑談到了太陽隊(duì)的“密歇根州立大學(xué)聯(lián)盟”，但奧特在周三表示，直到今年一月太陽隊(duì)客場(chǎng)對(duì)陣騎士隊(duì)時(shí)他才見到格雷戈里，直到這次面試過程的最后階段才見到伊什比亞。

“我這樣說吧：我贏得了來這里的權(quán)利，”奧特說道，“我花了20年的時(shí)間，盡我所能地努力工作，才來到這個(gè)位置。我身邊一直有很棒的人——很棒的教練，很棒的球員——他們讓我成長(zhǎng)，把我置于挑戰(zhàn)之中通過考驗(yàn)幫助我成長(zhǎng)。從現(xiàn)在開始，我會(huì)盡我所能地努力工作，證明我來到這里是當(dāng)之無愧的。”

這對(duì)太陽隊(duì)來說是一個(gè)新的開始。爭(zhēng)奪西部聯(lián)盟的冠軍寶座可能需要時(shí)間，但快速的逆轉(zhuǎn)并不少見。奧特指出了印第安納步行者隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)取得了多么巨大的進(jìn)步，以及克利夫蘭騎士隊(duì)如何在一年內(nèi)將常規(guī)賽勝場(chǎng)從48場(chǎng)提升到64場(chǎng)。

“我們也可以實(shí)現(xiàn)那樣的飛躍，但我們會(huì)以一種系統(tǒng)化的方式來做，”奧特說道，“……要把這件事正確地建立起來。”

作者：Doug Haller

譯者：GWayNe