米蘭冬奧，值得關注的8個贏家

在質疑中啟程，在驚嘆中落幕，現在或許可以說了——這是一屆低開高走的冬奧會。

一開始，很多人懷疑中國代表隊能否有好的表現，但5金4銀6銅，無疑為意大利之旅寫就了一張漂亮成績單。而蘇翊鳴、谷愛凌、徐夢桃……一個個背負著萬眾期待的名字，紛紛頂住壓力發揮出極佳表現，讓期望和等待有了回應。

一開始，很多人懷疑冬奧會是否還會被廣泛關注，但如果你看到社交媒體上網友們真誠為宿怨已久的韓國短道女隊加油；為空難中逝去親人的美國花滑選手馬克西姆·瑙莫夫落淚；為盡管沒能晉級，卻依然舉起手機亮出”for every girl with a dream“的德國自由式滑雪運動員默爾而感到鼓舞，你自然會意識到，收視不是衡量一屆奧運會成敗的標準，輸贏也不是競技體育影響世人的尺度，而”贏家“的定義，也可以從更多維度書寫。

當我們把目光從領獎臺稍稍移開，便不難發現，奧運是如此盛大的一場表演。臺前，有人用金牌刷新歷史，有人換個賽道依然證明自己；幕后，有人在極限場景中打磨技術，讓中國品牌被世界看見，也有人用AI、轉播與內容運營，把奧運會從體育比賽變成一場全民參與的共同記憶。這些分布在賽場內外的名字，構成了本屆冬奧會更立體的勝利圖景。接下來，我們不妨沿著不同的坐標，看看誰在米蘭贏得了屬于自己的高光時刻。

克萊博：從“average Joe”到冬奧第一人

2月21日，當約翰內斯·赫斯弗洛特·克萊博（Johannes H?sflot Kl?bo）沖過米蘭冬奧會越野滑雪男子50公里集體出發（傳統技術）終點線時，他的冬奧金牌數變成了11枚。在整個奧運（夏奧和冬奧）歷史上，只有邁克爾·菲爾普斯（23金）比他多——而菲爾普斯比的是夏奧會，項目更多。

克萊博只用了三屆冬奧會就達成了11金的紀錄：2018年平昌，21歲的他首次參加冬奧會，即獲3金；2022年北京，他再添2金；2026米蘭，他包攬本屆冬奧會男子越野滑雪項目全部6枚金牌——20公里雙追逐、個人沖刺、10公里自由式、4×7.5公里接力、團體短距離，以及50公里集體出發傳統技術，成為冬奧史上首位單屆六金得主，并打破了塵封46年之久的單屆冬奧會最多奪金紀錄，個人冬奧金牌總數量也增加至11金。

但真正讓克萊博與眾不同的不是這些數字，而是他達成這些數字的方式。2022年起，他選擇離開挪威國家隊，獨自前往美國猶他州帕克城進行高原訓練。那里海拔7000英尺，沒有挪威媒體的追逐，他可以自由進出商店，在自行車道上滑輪滑。物理治療師Megan Stowe從NBA雄鹿隊“跳槽”來幫他，美國滑雪協會甚至允許他使用自己的奧運訓練中心。這種跨國的“訓練自由”，在挪威國家隊體系中幾乎是不可想象的。他挑戰了“滑雪王國”的固有模式——不是不尊重傳統，而是用更開放的方式，證明自己可以比傳統更強。

職業體育賽場，競技成績決定商業前景。有如此出色的成績打底，克萊博的商業號召力自然不在話下。吉列與他簽下代言，以他名字命名的跑鞋、發膠產品線陸續推出，年收入約100萬美元。他的vlog已拍到第五季，280多條視頻記錄了從訓練到日常的細節。粉絲愛看他在帕克城獨自滑輪滑的身影，也愛看他抱怨奧運村網絡太差耽誤打游戲。在個人IP打造上，他早已超越“運動員”——他是品牌創始人，是內容創作者。賽后記者問他怎么慶祝。他想了想說：“是時候玩會兒游戲了。”

這就是克萊博——歷史第二人，頭號游戲迷，以及那個敢于對“挪威模式”說不的叛逆者。

徐夢桃&王心迪：同一屆、同一項的金牌夫妻

2月18日，自由式滑雪女子空中技巧決賽在利維尼奧打響。五朝元老徐夢桃以112.90分衛冕，成為冬奧歷史上首位衛冕該項目的選手。兩天后，丈夫王心迪在男子項目中以132.60分摘金。這是冬奧會歷史上，首次有夫妻在同一屆冬奧會上分別奪得同一項目（自由式滑雪空中技巧）的男、女金牌。

徐夢桃的第五屆冬奧會，從2010年溫哥華到2026年米蘭，16年間她經歷過重傷、經歷過失敗，也經歷過2022年北京登頂后的熱淚盈眶。2025年哈爾濱亞冬會，她再添兩金一銀，補齊了全滿貫的最后一塊拼圖——至此，她成為中國雪上項目首位集齊冬奧會、世錦賽、世界杯、亞冬會冠軍的“全滿貫”“金滿貫”得主。如今36歲的她，用最完美的一跳為自己的奧運生涯再添一筆。

商業層面，徐夢桃的布局同樣清晰。除長期合作的安踏外，她在近兩年相繼簽約UTO悠途、中國移動、吉利銀河、瑞幸咖啡、猿輔導等品牌，同時還擔任好想來品牌大師推薦官、哇內時光葆能量大使，代言版圖覆蓋運動裝備、通信、汽車、飲品等多個領域。

王心迪目前是X-BIONIC品牌大使，雙方目前合作了4年。作為新科奧運冠軍，他的商業價值或許剛剛起步，“徐夢桃丈夫”的身份則可能會成為其最獨特的標簽。被問及家庭地位時，他笑稱：“在家里還是更尊重桃桃。縱使我是冬奧冠軍，在家也是排行老二。”他頓了頓，“35歲依然拼到第五屆，一定有她付出和努力的地方。你要想追趕人家，就得想自己還有哪里努力得不夠。”

過去我們習慣的是“犧牲者+支持者”的運動員家庭敘事，而徐王展示的是另一種可能：兩個人都在頂峰，互相成就，但有人甘居第二。這不是退讓，而是一種更深層的尊重，因為真正站在頂峰的人，才懂得仰望另一座頂峰。

在運動員夫妻這一細分賽道，他們目前沒有競爭對手。2月21日，兩人和隊友李天馬攜手出戰混合團體比賽并摘得銅牌，給倆人的故事再續上了一筆。

李琰：換個賽道，成色依舊

60歲李琰，正是闖的年紀。與奪得本屆中國冰上項目唯一一枚金牌的寧忠巖緊緊相擁，她難掩激動；與國家體育總局局長高志丹交流時，又笑稱給自己教練合同的人真專業。速度滑冰的賽場邊，蹦蹦跳跳、難掩欣喜的她，成了本屆冬奧的額外看點。

從2006年執教中國短道隊，到2021年接手速度滑冰隊，20年間，有過榮譽等身的輝煌，也經歷過重新開局的未知。身為速度滑冰隊總教練，她“麾下”的運動員在米蘭奪得一金兩銅，這是一次絕佳證明——在離開熟悉的短道體系后，她依然能夠在全新賽道上兌現成果。換個賽道，成色依舊，或許沒有人能真正體會個中艱苦滋味，正因如此，也沒有人比她更懂金牌背后，苦盡甘來的沁甜。

能站上世界之巔、把金牌握在手中的人，當然是贏家；但那些敢于走出熟悉領域，在未知中開疆拓土的人，怎么能不令人多一份敬重。

安踏：把“極限場景”變成技術主場

米蘭冬奧會自由式滑雪的賽場，谷愛凌身著青花瓷龍紋雪服騰空而起。賽后面對外媒鏡頭，她興奮地介紹起自己參與設計的這件戰袍，衣領處的安踏標識隨之一同被世界看見。這一刻，中國運動品牌已不再只是冬季賽場的旁觀者，而是能夠走上世界舞臺輸出中國元素的重要力量。

本屆米蘭冬奧會周期內，安踏為十支中國國家隊提供比賽和訓練裝備支持，覆蓋速度滑冰、短道速滑、自由式滑雪U型場地技巧等重點項目。從速度滑冰服減阻率高達10.4%、助力寧忠巖打破奧運紀錄，再到滑雪服搭載的熱力洋流系統和六度芯科技、幫助谷愛凌等運動員應對復雜賽況——安踏技術邏輯清晰：把冬奧這樣的“極限場景”，轉化為驗證與迭代產品科技的平臺。

幫助中國體育站上領獎臺，在安踏看來這不僅是技術的驗證，也是其作為中國體育用品的責任。正如安踏品牌CEO徐陽此前所言，“愛國是一種情懷，但它不是噱頭，而是一種責任和擔當”。這正是每一次“不計成本”的研發投入和技術突破的源頭。

更重要的是，這種合作并非階段性曝光，而是16年以來的持續投入和體系建設。從與國家體育總局冬季運動管理中心合作到服務國家隊，從簽約谷愛凌、徐夢桃等運動員到圍繞項目特性進行專項研發與反復測試，安踏逐步建立起覆蓋研發、制造與賽事服務的完整能力結構。

這種結構體現了一種更成熟的“走向世界”的路徑——不依賴單點事件放大聲量，而是將每一次突破背后的技術積累，轉化為可沉淀、可復用的系統能力，完成品牌形象的重塑。當外界提到安踏，人們看到的不僅是賽場上的露出，更讀懂了它的另一種表達：以服務中國體育為起點，以產品科技為語言，參與世界體育競爭。

而當這些能力在賽場完成驗證，其價值又不止于獎牌。上述種種技術成果正在向安踏的大眾滑雪、戶外運動乃至日常御寒產品延展。奧運級科技所代表的“極限標準”，被應用到更廣泛的日常消費場景。當科技從賽道走進生活，那些曾經只為運動員服務的“極限標準”，正在成為大眾消費者抵御嚴寒、馳騁雪場的底氣。中國運動品牌的“世界表達”在這一刻真正擁有了落點。

迪桑特：不止是冠軍贊助商

如果你只看領獎臺，可能會忽略一個細節，過去兩周，在科爾蒂納丹佩佐的雪車、雪橇、鋼架雪車、高山滑雪等多個賽場，站上領獎臺的運動員身上，穿著同一個品牌的裝備。

德國代表團在雪車、雪橇、鋼架雪車三個項目上延續著統治力。德國雪車隊在男子雙人中包攬金銀銅牌；勞拉·諾爾特斬獲女子單人雪車銀牌；鋼架雪車隊包攬女子項目銀銅牌；雪橇隊則由尤利婭·陶比茨摘得女子單人金牌，另收一銀一銅。

瑞士高山滑雪隊同樣沒缺席：馮阿爾曼一人獨得三金——男子滑降、團體全能、超級大回轉——成為本屆首位“三金王”，隊友梅拉爾在男子回轉中再添一金。

這些穿著不同顏色裝備的隊伍，身上的Logo是一樣的，都是迪桑特。

瑞士隊從1978年起合作，47年間從歐洲勁旅成長為高山滑雪的絕對王者。德國雪車、雪橇、鋼架雪車隊從2015年起合作，十年間持續收割金牌。加拿大隊從2012年起合作，至今超過13年。而中國國家高山滑雪隊和單板滑雪U型場地隊從2023年起成為迪桑特合作伙伴，本屆冬奧，曾坪和宋祺武在跳臺滑雪混合團體拿到第8名——這也是中國隊首次進入該項目冬奧決賽。王梓陽帶傷出戰，最終獲得單板滑雪男子U型場地技巧第9位，比上屆進步了12位。

這幾條時間線拼在一起，勾勒出迪桑特的布局邏輯，它同時參與了兩種“時間”——47年的王者傳承，和接近又一個4年周期的奮力追趕。馮阿爾曼奪冠時，它是冠軍裝備；德國隊包攬金銀銅時，它是見證者；中國隊的第8名，它同樣在場。

商業層面，這種“無處不在”的價值正在顯現。多方信息顯示，2025年迪桑特中國零售流水突破百億元。這不是短期流量紅利，而是持續深耕的結果，從2023年起成為中國國家隊合作伙伴，到本屆“巔峰之家”落地，每一步都在兌現一個承諾：提供長期、專業的支持和陪伴。

47年也好，4年也罷，真正的贏家不是押中某個爆款或流量運動員，而是那些愿意在時間兩端都投入的人，既陪伴王者傳承，也支持追趕者起步。

蒙牛：“中國品質”全球化輸出

2024年巴黎奧運的歷練，讓蒙牛操盤大賽尤其是奧運營銷的能力逐漸純熟。兩年后的米蘭，蒙牛再次打出一波漂亮的整合營銷動作，在本屆奧運營銷的中國品牌中，蒙牛無疑可算作一個贏家。

在冬奧賽場，“奧運伙伴”與“冰雪冠軍”還彼此見證著雙方的持續突破。作為奧林匹克全球合作伙伴（TOP），蒙牛集團成為了中國唯一一家為本次冬奧會提供服務的乳制品企業，打造的純牛奶、酸奶和黃油三款乳制品更進入米蘭冬奧村，完成了從品牌露出到現場保障的深度落地。

在這之后，“中國之夜·五環之光”為主題的中國之夜活動，在今年巴黎現場得到常態化落地。如今，這項在蒙牛集團的傾力打造下，以奧運為紐帶、以文化為橋梁的“第二現場”，已經蛻變成為中國品牌面向全球的權威發聲平臺。而這無疑也展現出蒙牛在運營奧運IP、沉淀全球資源、講好中國故事的深度探索。

充足品牌信任下，蒙牛還借由奧運這一宏大舞臺，毫無保留呈現出品牌在可持續發展這一全球議題下的中國實踐。就在“中國之夜”活動現場，蒙牛宣布攜手TCL集團正式發布“植綠向新，和合共生——中國綠色合伙人守護計劃”，讓中國的地方生態故事，在全球視角下擁有了更多的敘事空間與可見廣度，也讓世界看到中國企業在可持續發展領域的堅定行動。

全球層面展現品牌拓展的同時，向內來看，蒙牛也把控著國內社交場域中品牌核心的敘事節奏。從開賽前再度攜手“雙奧導演”張藝謀導演團隊推出開幕主題電視廣告片《開幕》，全網全平臺相關話題量和總曝光量雙雙破百億；到賽中首金時刻，開屏廣告、宣傳視頻在內全線、全鏈路內容在一小時內的迅速上線，引發熱議；再到圍繞春節與冬奧，融合中國與全球敘事，貫穿整個冬奧周期的“要強”品牌價值傳遞，蒙牛正在把春節與冬奧，轉化成為一場可以相互觸摸、相互參與、相互分享，相互傳遞的全民狂歡。毫無疑問，米蘭冬奧已經成為了包含蒙牛在內，中國企業于全球發展的又一個全新契機。

除此之外，蒙牛品牌代言人谷愛凌更在本屆冬奧獲得1金2銀，個人奧運獎牌數增至6枚。雙方連續攜手7年，蒙牛陪伴著谷愛凌成為奧運歷史最偉大的自由式滑雪運動員之一。可以說，這屆冬奧會，蒙牛收獲滿滿。

阿里云：中國AI讓奧運更“智能”

在智能化浪潮全面席卷所有行業的背景下，奧運會這一全球體量最大、影響力最廣的賽事IP，也正在被重新定義。

米蘭冬奧會上，AI輔助觀賽最強的存在感，可能來自屏幕里回放的那一瞬間。例如中國首金蘇翊鳴在空中的每個節點都可以被捕捉成一條可閱讀的空間面。運動員動作完成后，立刻會呈現出清晰的時空切片運動軌跡。這類畫面并非賽后剪輯的特效短片，而是能夠在15至20秒內完成三維重建并插入直播流程的360°實時回放能力，轉播因此具備了現場解釋與即時復盤的功能，這也呼應了國際奧委會在奧林匹克AI議程中將優化賽事轉播技術列為重點方向的邏輯。

而這一技術的實現，來源于本屆奧林匹克全球合作伙伴阿里巴巴集團的數字技術和智能骨干——阿里云的支持。不僅智能觀賽，國際奧委會還基于阿里千問打造了奧運史上首個官方大模型，目前已在專業賽務與公眾服務雙端同步落地。國際奧委會主席考文垂評價得益于千問大模型支撐，米蘭冬奧會成為了史上“最智能”的一屆奧運會。

賽場之外，阿里云在冬奧村為運動員們提供了基于千問大模型打造的智能徽章交換站，把延續百年的交換傳統變成一套AI驅動的新社交玩法。運動員們可以通過語音與手勢進行徽章交換，多模態模型能同時處理視覺與語音信號并驅動機械臂完成交換動作。阿里云還攜手國際奧委會發起米蘭冬奧會AIGC全球大賽，讓每個奧運迷通過萬相視頻生成模型生成屬于自己的短片作品，優秀作品將被國際奧林匹克博物館首次作為AI藝術納入館藏，吸引全球上萬人參與。阿里云AI把辦賽、觀賽與參賽體驗納入同一體系，為冬奧會在競技成績之外補充了多個值得被記錄的科技維度。

總之，阿里云的技術在本屆賽事多個方面得到了應用和推廣，成為“史上最智能奧運會”不可或缺的組成部分，收獲不言而喻。

咪咕：持權轉播但不止于直播

在體育賽事全面走向大眾消費的當下，手握大賽版權的平臺迎來全新命題：過去比拼信號和解說，如今考驗如何將賽事流量沉淀為可持續的用戶資產。從這個角度看，咪咕算得上是米蘭冬奧會的一大贏家。

作為中國內地除央視外最主要的官方持權轉播商，咪咕手握全程全量直播入口，其贏面不僅在于播得出賽事，更在于接得住流量。最出圈的一幕來自短道速滑賽場。北京冬奧會雙金得主任子威坐鎮咪咕解說席，“你還求上了”、“現在場上已經滑成一鍋粥了”等金句頻出，以專業視角與情緒價值迅速拉近平臺與觀眾的距離。

與此同時，咪咕持續加碼AI能力，解鎖多元智能觀賽場景，讓大眾在沉浸式體驗中走近冰雪、了解冰雪。疊加多檔獨家自制節目，咪咕將線性觀賽拆解為多層次、可反復觸達的內容節點，構建起強交互的觀賽生態。

另一個標志性動作，是咪咕簽約蘇翊鳴為“AI冰雪大使”。作為為中國隊摘得首金的Z時代頂流，蘇翊鳴不僅是賽場焦點，更成為咪咕連接用戶、激發大眾參與冰雪運動的情感紐帶。

早在賽前，咪咕便聯合小紅書、抖音、微博、滑唄等平臺發起“熱雪新年翊起轉”挑戰賽，將專業轉體動作轉化為大眾可參與的創意玩法，提前點燃全民冰雪熱情。賽事期間，咪咕社區迎來蘇翊鳴入駐，用戶得以持續觀看其分享的賽場內外獨家故事，陪伴感與參與感也隨之倍增。2月20日，咪咕攜手蘇翊鳴帶來冬奧歸來后的首場直播。這場關于米蘭征途的心路歷程講述，讓冰雪運動的影響力在賽場之外持續釋放。

配合多場線下體驗活動，咪咕通過內容、線下場景與社區生態的全面布局，將賽事IP流量優勢延展至全民體育與消費場景。正是這套組合拳，讓咪咕在單純的流量數字之外，多了一層贏家底色。

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